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作者:佚名      发布时间:2021-01-29      浏览量:0
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、建班子,增强团队的核心战斗力团队的建设始终是机构和企业建设的重中之重,没有团队的成功就没有整个组织的成功,团队必须在机构中发挥主心力的作用。这就对团队成员的素质和能力提出更高的要求,首先团队要有共同的使命和理念,心往一处用,力往一处使,有一定的业务能力和沟通能力;然后团队成员内部要有合理的职责配置,每个成员都能明确自己的定位和职责范围,要配于有效的职责评估;最后团队要有打造一个议事和学习的平台,
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明确集体决策的程序,要保证决策的推进并进行总结。、先修炼培训机构的创办者培训机构想办好,必须是专家办学,可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家,也可以是资源整合专家,如果哪一个都不是,想发展下去就特别难。所以,作为教育培训机构的创办者要避免浮躁心态,不断学习,提升自己的经营管理能力,解决短板问题,学校自然会做大。、注重人才选拔之道如果说生源是培训机构生存的基础,那么师资就是培训机构发展的保
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障,作为培训机构的核心竞争力,教师的作用不言而喻,关系到培训机构的品牌与口碑,因此师资的选拔与培养就显得尤为重要了。很多开办培训机构的创始人,都有一个共同之处,那就是科班出身。比如办舞蹈培训班的是舞蹈专业出身,开英语补习班的是师范院校的英语专业毕业,既是老板又是,身兼多职,办班初期这样犹可。但是当培训机构发展到一定阶段,想要进一步扩大经营规模,面对日渐繁杂的教学与管理事务,创始人也就分身乏术了,这
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个时候师资招聘是当务之急。有条件的培训机构,可以通过走出去的方式,到高校去参与校园招聘会,聘用所需师资。当然培训机构想要招聘到心仪的人才,还得从待遇条件和发展空间方面多作考虑。另一个渠道,是培训机构自己直接培养教师,这需要一定的时间和过程,无论是人力成本还是教学效果,对于培训机构的长远发展更有帮助。近日,全国大型连锁教育机构华图教育与国内领先的可信交易解决方案提供商众签正式达成合作。华图教育北京总